リモートワークにすれば非効率な接待・会議・出張は減る
私が経営している会社では2010年の創業時よりフルリモートワーク・フレックスタイム制を敷いています。リモートワークの特徴は、過程より結果に人の目が行きやすい点です。結果の善し悪しに注目がいくので、自ら過程に目が行くことになる。だから、惰性で長年続けてきた業務に対しても「それって意味ないんじゃない？」という見直し…
中田俊行
株式会社デザインプラス 代表
リモートワークが定着しにくい理由
弊社は創業期からリモートワーク（テレワーク）とフレックスタイム制でやってきています。そのため、コロナウィルスで社会情勢が急変した際にもワークスタイルは一切変わっていません…
なぜメルマガを13年間続けているのか
私はメルマガを13年くらい発行しています。読者数は約10万人。なぜこんなに長く続けられるのかと言うと、たぶん楽しいから。ものを書くのが楽しんですよ、きっと。特にメ…
キャンペーン広告とブランド広告の違い
広告業界では「キャンペーン広告」「ブランド広告」という2タイプに広告を分類して考えます。キャンペーン広告は、商品を売るための広告。クリック率や成約率など数値が明確…
起業家に社会不適合者が多い理由
起業家や経営者にはこんなイメージがあるかと思います。・優秀・「社会を変えたい」などといった理念があるたしかにそういう人もいます。しかし、自覚的にも無自…
SNSは広告として使う
SNSはビジネスでどれくらい有効か。確かにインフルエンサーくらいにまで影響力を持てれば、それなりにビジネスに使えるようになります。本来のSNSの使い方ですね。でも…
昔つけてたノート
部屋を整理してたらノートが出てきたんで、Facebookにアップしてみました。…
コロナショックはチャンスを生んでいる
コロナショックは人々の生活様式を変えるほどにインパクトがある大事件です。歴史に語り継がれるでしょう。また、歴史の転換点にいるからこそ、大きなチャンスが転がっています。不謹…
コロナ前・後とでは求められていることは同じ
コロナ後に必要とされるものはコロナ前に必要とされていたものと基本的に同じです。例えば、固定電話、紙、ハンコ、旧来のオフィス。これらはコロナ前から不要でした。世間が…
流行より自分がやりたいことの追求の方が重要
当社は創業時の10年以上前からリモートワークをやっています。それとセットでフレックスタイムも導入しています。今でこそ世界的な動きになっていて「最先端だね」などと褒めてもら…
「どうせ私なんて」という思考が人生をダメにしていく
「どうせ私（俺）なんて」という思考が潜む人とそうでない人とでは、目の前に同じことが起こっていても受け取り方が全く変わってくる。「どうせ私なんて」という人は、悲観的…
デジタルデータ販売の強み
この会社を創業以来、当社ではデジタルデータの商品しか扱ったことがありません。現物のモノを売ったことはないのです。例えば、このブログもデジタルデータですし、TCDも…
超富裕層が生まれる構造
少し前こんな記事が話題になってました。記事によるとコロナウィルスによって格差が拡大したとのこと。何のこっちゃ分かりませんね。（ＣＮＮ） 過去のおよそ３カ月間で、米…
