私が経営している会社では2010年の創業時よりフルリモートワーク・フレックスタイム制を敷いています。
リモートワークの特徴は、過程より結果に人の目が行きやすい点です。結果の善し悪しに注目がいくので、自ら過程に目が行くことになる。だから、惰性で長年続けてきた業務に対しても「それって意味ないんじゃない？」という見直しが入る機会も自然と増えてくるのです。
接待・会議・出張もそのひとつと言えるでしょう。先に言っておくと、すべての接待・会議・出張が無駄とは言いません。私もやりますし、それによって建設的な結果を生んだこともあります。
しかし、人と会話する機会を設ければいいものでもありません。誰と誰がどういう目的でどう会話するかが大事だからです。大事なのは、「人」「目的」「手段」です。
例えば、誰でもいいからと、担当者に出張に行かせていると、無駄が発生します。じゃらんにある「クオカードプラン」がそれを物語っているじゃないですか。そういうレベルの人に何を任せたとて、無駄な時間とコストしか発生していないのが現実です。
ただ、こういうムダもリモートワークを続けることで露呈しやすくなります。経営陣の舵取り次第で、いいチームが出来上がるのがリモートワークの良さです。
弊社は創業期からリモートワーク（テレワーク）とフレックスタイム制でやってきています。そのため、コロナウィルスで社会情勢が急変した際にもワークスタイルは一切変わっていません。いつもと同じように仕事をしています。 そんな私から見ると、今はコロナでリモートワークが流行っていますが、定着しない可能性も...
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コロナウィルスで影響でリモートワーク（テレワーク）が広がっています。こころなしかオフィス街もいつもより閑散としている感じがします。昨日、リモートワークのメリットを企業側の視点で書きましたが、今回は従業員側の視点で書きたいと思います。 満員電車に乗らなくていい 言わずもがな、リ...
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