「会社は毎年成長すべき」「大きくするべき」
と思い込んでいる経営者は多いです。
しかし、本当にそうでしょうか。
大きくなれば、さらに大きくならなければならない。小さく縮小することは許されない。拡大ゲームにゴールはないのです。
経営者としては16年目。拡大しなければいけないと思っていた時期が私にもありました。しかし、拡大すればマイナスも生じるものです。売上と利益が伸びれば、当然支出が増える。
それだけならまだ良い。会社が大きくなれば、人も拠点も顧客も増える。そうすると、監視・管理コストを振り分けていく必要が出て、組織は複雑化していく。悩みの種はたいていそこから生まれてくるのです。
果たして拡大は是なのか。
そうではないと考えています。
事業自体の影響力や売上・利益は伸ばしても、固定費の上昇には慎重になるべきです。もちろん、一時的に資金を集中投下する期間は成長に必要な要素
ですが、永遠の拡大が是ではない。
むしろ、贅肉の塊のような会社ではなくスマートな会社が今は必要とされています。小さな会社の方が利益は残る。組織としても強い。弊社も数名規模の小さな会社ですが、毎年利益が積み上がっており、利益剰余金は5億を超えています。
なぜ小さい組織が良いのか、大きくするから生き残れない理由、小さな組織のまま事業を伸ばす方法について書いていますので、今後の会社の方向性を検討中という経営者の方はご覧ください。
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